БАЙГУУЛЛАГЫН ОНОШИЛГООНЫ ЗАГВАРУУДЫНХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
Keywords:
Левины “Талбарын онол”, Левиттын загвар, Лайкертын системийн загвар Уизбордын 6 үүр загвар, Надлер, Тушман-ийн загвар, МакКинсийн 7S загвар, Галбрейтын Од загвар, Тикийн техник, улс төр, соёлын хүрээ, Нелсон, Бурнсын, Харрисоны, Бурк-Литвины загвар, Фаллеттагийн загварAbstract
Байгууллага өмнөө тулгарч буй асуудал болон түүнд нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлохын тулд өөрийн үйл ажиллагаандаа үнэлэлт дүгнэлт хийх шаардлагатай тулгардаг. Энэ явцад эрдэмтэн судлаачид байгууллагын оношилгооны цөөнгүй аргуудыг санал болгосон байдаг бөгөөд эдгээр аргууд нь судалгааны зорилго, хамрах хүрээ зэргээс хамаарч өөр өөрийн онцлогтой байдаг. Энэхүү өгүүллийн хүрээнд байгууллагын оношилгоонд түгээмэл хэрэглэгддэг загварууд болон тэдгээрийн онцлогийг эрдэмтэн судлаачдын үзэл баримтлалд үндэслэн харьцуулан судалж, үнэлэлт, дүгнэлтийг өгөхийг зорьсон болно.
References
[1]. Бадарч, Д. Мөнххүж, Б. Системийн сэтгэлгээ. УБ., 2014
[2]. Бадарч, Д. Дээд боловсролын онол, арга зүй. (Манлайлал, засаглал, өөрчлөлтийн менежмент) УБ., 2020
[3]. Ганбаатар Д. Байгууллагын хөгжил, өөрчлөлтийн удирдлага. УБ.: 2017
[4]. Удирдлагын Академи. Монгоын бизнесийн байгууллагын хөгжлийн судалгаа. УБ., 2018
[5]. Beer, M., & Walton, A. E. 1987. Organization change and development. Annual Review of Psychology, 38: 339-367
[6]. Burke, W. W. (2008). A contemporary view of organization development. In T. G. Cummings (Ed.), Handbook of organization development (pp. 13-38). Thousand Oaks, CA: Sage
[7]. Burke, W.W., & Litwin, G.H. (1992). A causal model of organizational performance and change. Journal of Management, 18, 523-545
[8]. Burnes, B. (2004). Kurt Lewin and the planned approach to change: A re-appraisal. Journal of Management Studies, 41, 972-1002
[9]. Burnes, B. (2020). The origins of Lewin’s three-step model of change. Journal of Applied Behavioral Science, 56, 32-59
[10]. Coleman CA. Organizational diagnostic in the Logistic Sector in Ghana: An Application of the Burke-Litwin model. Journal of Entrepreneurship & Organizational Management. 2018
[11]. Donald L. Anderson. Organization Development. The process of Leading Organizational Change. University of Demver. – Third edition. Sage 2015
[12]. Lewin, K. Field theory in social science. New York: Harper & Row. (1947)
[13]. Likert,J. G., Araki, C. T. Managing without a boss: System 5. Leadership & Organization Development Journal, 7 (3), 17-20
[14]. Nico Martins, Melinde Coetzee. Applying the Burke-Litwin model as a diagnostic framework for assessing organizational effectiveness. SA Journal of Human Resource Management. 2009
[15]. Richard Beckard, Organization Development: Strategies and Models (Reading, MA: Addison-Wesley, 1969)
[16]. Robert A. Luke, Jr. “A Structural Approach to Organizational Change,” Journal of Applied Behavioral Science, September–October 1973
[17]. Ticky, N. M., and Cardwell, N. The cycle of leadership: How great leaders teach their companies to win. New York: Harper Business. 2004
[18]. W. Warner Burke and George H. Litwin. A causal model of organizational performance and change. Journal of Management 1992; 18; 523, Sage
[19]. Weisbord, M.R., (1978). Organizational diagnosis: A workbook of theory and practice. Reading MA: Addison Wesley
[20]. Weisbord, M.R., (1978). Organizational diagnosis, six places to look for trouble with or without a theory. The journal of group and organizational management. 1 (4), 430-447
