АЖИЛ ҮҮРГИЙН ДАРАМТ, АЖИЛЧДЫН СЭТГЭЛ ХАНАМЖИД НӨЛӨӨЛӨХ ХАМААРЛЫН СУДАЛГАА
Keywords:
Ажилчдын сэтгэл ханамж, Хандлага, Ажил үүргийн дарамтAbstract
Байгууллага, компани оршин тогтнох, үйл ажиллагаагаа явуулах ашиг
орлого олох гол хүчин зүйл, нөөц нь ажилчид байдаг. Тухайн гол нөөцөө байнга хөгжүүлж
ажиллах эрч хүчийг бий болгож, сэтгэл ханамжтай байлгах нь байгууллага зорилгодоо хүрэх
гол суурь болж өгдөг. Энэхүү судалгааны гол зорилго нь ажилчдын сэтгэл ханамжид нөлөөлж
буй гол хүчин зүйлсийг судалж ажилчдын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх боломж арга замыг
тодорхойлоход оршино.
Энэхүү дүн шинжилгээг IBM SPSS Statistics 20 програмын тусламжтайгаар хийсэн.
Энэхүү судалгааныхаа асуулгыг Витафит группын 158-н ажилтныг хамруулан авлаа.
Судалгаанд оролцогчдын сэтгэл ханамжийн түвшин бага байгаа нь хувь хүний хүчин зүйлтэй
хамааралтай байгаа нь харагдаж байна. Нас, хүйс, гэрлэлтийн байдал, ажилласан жил, гэр
бүлийн хүний хөдөлмөр эрхлэлтийн байдал зэрэгтэй холбоо хамаарал байна. Ажилчдын сэтгэл
ханамжид нөлөөлж буй хүчин зүйлс нь HPWP буюу байгууллагаас ажилчидруугаа чиглэсэн
бодлого үйл ажиллагаа, ажил үүргийн дарамт, хандлага зэрэг байна. Тиймээс тухайн
байгууллага ажилчдынхаа сэтгэл ханамжийг өндөр байлгахын тулд ажилчидруугаа чиглэсэн
бодлого үйл ажиллагааг үр дүнтэй явуулсанаар ажил үүргийн дарамтыг багасаж, ажилдаа
хандах хандлага нэмэгдсэнээр ажилчдын сэтгэл ханамж өндөр байна гэж үзэж байна.
References
[1] Хэрлэн.Б, Увш.Ш, “Байгууллагын зан төлөв”, УБ..2011
[2] Ларри Стаут.,” Хүний нөөцийн удирдлага”. УБ.. 2009
[3] Ashraf Shikdar and Bilman Das (2003) A strategy for improving worker satisfaction and
job attitudes in a repetitive industrial task: application of production standards and performance
feedback
[4] Baron R M and Kenny D A (1986), “The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social
Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations”, Journal of Personality
and Social Psychology, Vol. 51, pp. 1173-1182.
[5] Hackman, J. R., & Lawler, E. E. (1971). Employee reactions to job characteristics. Journal
of Applied Psychology, 55(3), 259–286
[6] Hair J, Black W C, Babin B J and Anderson R E (2010), Multivariate Analysis, 7th
Edition, Pearson Education International, Upper Saddle River, New Jersey.
[7] Keith Davis and J.W.Newstrom (1989) Human Behavior at Work-Organizational Behavior,
New York; McGraw-Hill
[8] Kim W G and Brymer R A (2009), “The Effects of Ethical Leadership on Manager Job
Satisfaction, Commitment, Behavioral Outcomes, and Firm Performance”, International Journal of
Hospitality Management, Vol. 30, pp. 1020-1026.
[9] Masroor A M and Fakir M J (2009), “Level of Job Satisfaction and Intent to Leave Among
Malaysian Nurses”, Business Intelligence Journal, January, pp. 123-137
[10] Pareek U (1993), Making Organizational Roles Effective, Tata McGraw Hill, New Delhi.
[11] Richard L.Daft, Raymond A.Noe, “Organizational behavior”, 2001
[12] Richard Hackman Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances - The Five Keys
to Successful Teams, 2002
[13] Vandenberg R J and Lance E (1992), “Examining the Causal Order of Job Satisfaction and
Organizational Commitment”, Journal of Management, Vol. 18, No. 1, pp. 153-168.
